Lider przyszłości. Miękkie kompetencje twartych biznesów

Czego naprawdę potrzebuje lider XXI wieku?
- inteligencji emocjonalnej, by rozumieć siebie i innych pod presją,
- umiejętności zarządzania czasem i energią, a nie tylko zadaniami,
- zdolności budowania samodzielnych zespołów, które nie wymagają ciągłego nadzoru,
- odporności psychicznej, by poradzić sobie z wyzwaniami,
- adaptacyjności, by prowadzić ludzi przez zmianę, zamiast przed nią uciekać.

Ta książka łączy te elementy w jedną, spójną całość.

Brian Tracy – Inteligencja emocjonalna oraz zarządzanie czasem i energią
Jak przewodzić, gdy presja nie znika?
Jak zachować spokój, działać mimo presji i być skutecznym?
Jak motywować siebie i innych bez wypalenia?
Z tego rozdziału dowiesz się:
- jak rozwijać samoświadomość i samokontrolę,
- jak zarządzać emocjami w trudnych sytuacjach,
- jak ważna jest synergia czasu i energii dla realnej produktywności,
- jak ważna jest inteligencja emocjonalna w budowaniu lojalności zespołu 

Michael Tracy – Jak budować samodzielnie działające zespoły, efektywnie zarządzać czasem i osiągać trwałe sukcesy
W tej części dowiesz się:
- dlaczego delegowanie to klucz do skalowania przywództwa,
- jak przejść z roli wykonawcy do architekta organizacji,
- jak budować zaufanie jako system operacyjny zespołu,
- jak tworzyć struktury, rytmy i systemy, które zastępują chaos i improwizację,
- jak prowadzić zmiany bez oporu i buntu.

Jakub B. Bączek – Odporność psychiczna i rezyliencja: sztuka powstawania po porażkach i uczenia się na błędach, gdy świat się zmienia 
Prawdziwe przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się komfort. Autor szczególnie zwraca uwagę na:
- fundamenty odporności psychicznej,
- rezyliencja jako umiejętność powstawania po porażkach,
- adaptacyjność bez utraty sensu i kierunku,
- długofalowe przywództwo, które nie niszczy lidera ani zespołu.

Kamil Romel-Sambor – Sztuka adaptacji – Twoja nowa przewaga
Zmiana nie zaczyna się od strategii. Zmiana zaczyna się od lidera. Dlatego ważne jest by wiedzieć:
- jak działa psychologia oporu wobec zmiany,
- jak pracować z lękiem i niepewnością – swoją i zespołu,
- czym różni się lider adaptacyjny od reaktywnego,
- jak budować kulturę bezpieczeństwa, uczenia się i odpowiedzialności,
- dlaczego rozwój osobisty lidera to dziś przewaga konkurencyjna.

Dla kogo jest ta książka?
Dla:
- liderów, menedżerów i przedsiębiorców,
- osób zarządzających zespołami – małymi i dużymi,
- tych, którzy czują, że „pracują za dużo, a wpływu mają za mało”,
- ludzi, którzy chcą przewodzić świadomie, a nie tylko reagować,
- dla każdego kto chce być świadomym liderem swojego życia.